Automatizaci贸n de los procesos de trabajo para ser eficientes

Automatizaci贸n de los procesos de trabajo para ser eficientes

  • El 16 de Julio de 2021
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En la actualidad, las empresas e industrias dedicadas a otorgar servicios espec铆ficos hacia los consumidores se encuentran en una b煤squeda por agilizar su trabajo y reducir los costos de producci贸n con el fin de mejorar su eficiencia. Es as铆, que la automatizaci贸n de procesos laborales se muestra como una oportunidad en el horizonte para enfrentar los problemas como la puesta en riesgo de los trabajadores o la alta contrataci贸n de personal innecesario. Global Innovation Consulting, empresa destacada en la innovaci贸n a trav茅s de su sistema quantum business, se anima a explicar de qu茅 trata esta actividad.


La automatizaci贸n de los procesos de trabajo se refiere a la implementaci贸n de sistemas y tecnolog铆as inteligentes para operar las maquinarias y controlar la producci贸n, prescindiendo de la operaci贸n humana, lo cual en algunos casos significa retrasos en cuanto a las actividades industriales. Es correcto afirmar que actualmente las empresas, sobre todo las que se desarrollan en cuanto a la renovaci贸n de productos como el pl谩stico, trabajan con aditivos o materiales t贸xicos que ponen en riesgo al personal, es decir, el capital humano, el cual en caso se vea puesto en riesgo tiene toda la facultad para someter a sus autoridades ante la ley. Si bien, en las industrias los trabajadores laboran con equipos espec铆ficos de seguridad, estas mismas, tambi茅n deben de velar por la eficiencia y la rapidez con las desarrollan las metas trazadas. El reemplazo del capital humano por inteligencia artificial se traduce en ventajas
para las industrias.


En primer lugar, la disminuci贸n de los costos de fabricaci贸n, ya que ya no es necesario operar bajo el canal del alquiler de equipos y la supervisi贸n constante de los trabajadores. La mejora se debe a que la empresa puede obtener sus propios equipos y reemplazar el gasto de tiempo de sus trabajadores en hacer revisiones espor谩dicas en otras actividades, por ejemplo, la entrega del producto.


En segundo lugar, mejora la calidad del producto, ya que por lo general el trabajo humano tiende a cometer imperfecciones, esto es m谩s elocuente cuando se transporta al campo de la manufactura, la demanda cada vez sube m谩s y las cantidades ofrecidas ya no se dan abasto. Es aqu铆 donde el control de calidad comienza a verse afectado si es que se prima por el trabajo artesanal antes que el tecnol贸gico.


En tercer lugar, la competitividad empresarial crece, ya que el mercado cada vez es m谩s desafiante y se hace presente y evidente la diferencia que existe entre las industrias que optan por un mayor avance tecnol贸gico y las que a煤n optan por lo convencional. La competencia ya no ser铆a liderada por marcas totalmente reconocibles para el publico, sino la que ofreciera una mayor cantidad de productos en menor tiempo. El consumidor se ve seducido ya no solo por la calidad, sino tambi茅n por la variedad a elegir, un factor que no es del gusto de marcas representativas, ya que guardan temor a no darse abasto y que las marcas secundarias o terciarias logren avanzar, producto de la cantidad (obviando la calidad) que podr铆an crear.


Aunque la automatizaci贸n es un camino beneficioso en su mayor铆a no deja de resultar esquivo para la imagen del trabajador y sus oportunidades en el campo laboral. Como aspecto negativo, al menos en el plano social, las m谩quinas que realizan los nuevos trabajos pueden reemplazar a personas que, de este modo, pierden el empleo.


A partir de lo expuesto, GIC afirma que a pesar de que la automatizaci贸n de los procesos de trabajo es un camino hacia la eficiencia para el trabajo de las industrias, deben ser evaluados de una manera incisiva debido a los riesgos que genera para las oportunidades laborales.

V铆ctor Muro

Equipo de Prensa y Comunicaciones

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